注：物產(chǎn)中大系天堂硅谷所投資企業(yè)
2018年11月16日，物產(chǎn)中大集團產(chǎn)業(yè)研究分院成立大會暨供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用研究中心和產(chǎn)業(yè)分院成立大會在集團三樓視頻會議室召開。集團董事長王挺革、總裁周冠女、副總裁王露寧、副總裁周學韜等集團領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團研究院、流通部、投資部、物產(chǎn)管理學院及8家產(chǎn)業(yè)分院等相關(guān)單位參加會議。
大會宣布設(shè)立元通汽車、物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)物流、物產(chǎn)融租、中大期貨、中大金石、中大實業(yè)等8家產(chǎn)業(yè)研究分院和1家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用研究中心，王挺革董事長為各研究分院和研究中心授牌。
大會任命陳燈紅、陳明暉、唐宇清、凌金良、高志凡、馮曉安、趙海蛟、朱清波兼8家分院院長，任命王露寧副總裁兼供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用研究中心主任，周冠女總裁為各院長及中心主任頒發(fā)聘書。
集團副總裁兼研究院院長周學韜從為什么設(shè)立研究分院、研究分院應(yīng)該如何做實以及下一步的重點工作如何開展等三個方面發(fā)表了主題講話。王露寧副總裁從生態(tài)鏈、國內(nèi)與國外、傳統(tǒng)行業(yè)與新興科技三種視角深刻解讀了對供應(yīng)鏈的理解，闡述了供應(yīng)鏈如何向生態(tài)鏈轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新和應(yīng)用如何在實踐中有機互動，最終實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。
會議最后，王挺革董事長發(fā)表重要講話，他充分肯定集團此次設(shè)立研究中心與研究分院的創(chuàng)新做法，是通過內(nèi)生型的柔性組織，以最低的成本、最直接面對市場的方法來構(gòu)建開放的創(chuàng)新平臺，提升研究體系的效能，最終的目的是推動集團高質(zhì)量發(fā)展。但是，名稱的背后是責任，要做到名副其實！他對各個研究分院以及對集團研究工作提出了殷切希望。
首先，一定要重視創(chuàng)新研究工作，“你不重視研究，你就會被市場拋棄”，“創(chuàng)新研究關(guān)乎企業(yè)命運”。四次工業(yè)革命的技術(shù)進化史的背后是企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，時代大變革背景下，要準確把握認識趨勢；要消除流通業(yè)忽視研究文化、大公司忽視創(chuàng)新環(huán)境、基層缺乏創(chuàng)新動力等弊病。
第二，對于分院工作怎么開展，王挺革董事長提出了五個啟發(fā)性問題：1.分院要解決什么問題?問題要聚焦，“傷其十指不如斷其一指”；2.分院的研究目標是什么?3.如何吸收先進成果？物產(chǎn)管理學院可以為每家分院指定一個老師，教研相長；4.如何解決創(chuàng)新動力問題？5.采取什么措施保證研究目標的實現(xiàn)？
第三，如何以創(chuàng)新研究打造競爭優(yōu)勢?管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場服務(wù)創(chuàng)新等的研究，要圍繞“成本、差異化、客戶目標聚焦、如何創(chuàng)造價值”等核心問題來打造競爭優(yōu)勢；同時研究還必須要有人才，研究工作要落實到部門。
第四，總部研究院一方面要做好集團范圍內(nèi)的研究統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)工作，另一方面，每個人都要成為集團某一塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家。
（轉(zhuǎn)載自：物產(chǎn)中大官方微信公眾號）
合作伙伴
2015年9月，天堂硅谷以戰(zhàn)略投資者之首的身份，通過PIPE基金投資物產(chǎn)中大集團3億元，打響了浙江國企改革第一槍，此次改革方案已成為流通產(chǎn)業(yè)國企改革的標桿。2018年上半年，物產(chǎn)中大實現(xiàn)利潤總額23.67億元，同比增長43.7%；實現(xiàn)歸屬于上司公司股東的凈利潤12.49億元，同比增長32.94%，公司已連續(xù)7年躋身美國《財富》雜志世界500強企業(yè)。物產(chǎn)中大云商有限公司系物產(chǎn)中大集團一級子公司。
